李义峰：刚工作的时候，没有什么理财观念，一张工资卡就是自己的全副身家，进的出的全在那里，也不管卡里攒了多少钱。后来同事教我“私家秘笈”：把钱分12个月存一年定期，这样月月都有钱到期，要用就用，不用继续存，这样利息高很多。没想到当年的小小生活智慧，与商业地产的赚钱之道却有异曲同工之妙。
在国内的地产巨头中，大连万达算是一个“异数”，在别的发展商蜂拥住宅市场、大干快上赚快钱的时候，它却沉下心思专注做商业地产。
众所周知，房地产是高度资金密集型的行业，做住宅快进快出，资金周转快，而做持有型物业，沉淀大量资金，非常考人，被许多发展商视为畏途。关于“赚快钱”还是“赚慢钱”的问题，大连万达集团董事长王健林年前在接受广州媒体专访时，曾有非常精彩的解答——关于赚钱快慢多少要辩证来看，在投资的阶段，如果看前三年，赚钱速度可能住宅地产要快；如果以二十年来做比较，商业地产一定赚得比住宅地产多。“如果我投10亿元进去，做住宅可能有5亿利润，做商业可能只有1亿的租金。我需要钱的话，1亿的租金加10亿的物业，进行银行抵押，也可以拿到10亿元的贷款出来。其实只是反映在报表上的利润率会低一点，一年是这样，问题是我十年累加起来，这10亿的租金就比5亿的利润要更高一些。到十年期的时候，物业还在。”
在我看来，实际上做商业地产就同存定期一样，短期内资金沉淀了，但如果在一个十年二十年的长周期中，就会形成一个良性的资金大循环，不断有新的租金收入进账，沉淀的资金在更大的周期中流动起来。最为重要的是，做持有型物业可以进行再融资，看似沉淀的资金实际上短期内也能动起来。老实说，国内房地产业的融资渠道是十分狭小的，一般只能靠银行抵押贷款，在这样的情况下，大连万达都能成功打造一个商业地产王国，可见商业地产空间有多大。
最近参观了北京、上海、宁波的万达广场，深切感受到商业地产在中国方兴未艾。随着中国城镇化进程的完成，要做“百年老店”的地产巨头们，早晚都要研究研究商业地产的赚钱之道。
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