在西方商业世界，评选“最佳雇主”业已成为一项传统。
如今，这些“最佳雇主”的评选项目也来到了中国。不知从何时起，打造“最佳雇主”成为企业的荣耀，而寻找“最佳雇主”则成为职场新的焦点。
遗憾的是，在众多“最佳雇主”获奖企业中，仍然以洋面孔居多，尽管大部分企业都顶着“中国区”或是“大中华区”的名号。日前由CRF中国主办的“2010中国杰出雇主”项目在上海颁奖，25家企业登上榜单，其中，外资企业或是有外资背景的企业占据15家以上，包括安永、拜耳集团大中华区等。
在日常的采访中，我们留意到，国内的建筑部品企业对奖项评定同样重视，但之所以目前还鲜有部品企业登上“最佳雇主”的榜单，至少说明两方面的问题：一方面，相比技术、服务等因素，部品企业在人力资源方面的重视程度还远远不足；另一方面，则说明国内的部品企业在打造优秀雇主形象方面的努力确实还达不到权威榜单评选的标准。
的确，尽管同样将“以员工为核心”挂在嘴边，但与那些在人力资源方面表现突出的跨国企业相比，无论是在员工的定位上，还是在为员工创造工作环境方面，部品企业尚有很多欠缺。
“2010中国杰出雇主”获奖企业之一的美国赛仕公司大中华区人力资源高管说过，“我们的成功只有通过员工的成功才能实现”。
出于此雇佣哲学，该公司利用培训、跨行业调度等工具为员工创造了广阔的成长空间，而为了保证员工工作与生活的平衡，公司采取弹性工作制，尽可能不侵占员工的个人时间。
无疑，“最佳雇主”们在人力资源管理方面的经验是值得借鉴的。由于中国经济的稳定增长，尤其是在拉动内需和基础设施建设政策的刺激下，很多部品企业发展势头迅猛，对人才的需求也越来越大。
近日，在京沪高铁桥面防水项目中表现抢眼的东方雨虹（002271，SZ）召开专场战略人才招聘会，共向全国提供400多个岗位。2009年，太阳能行业的龙头企业皇明、四季沐歌也发起了大型的招聘会。
在就业市场紧张的氛围中，这些公司为社会提供大量就业岗位，其意义值得肯定。但比提供就业机会更重要的，是如何创造良好的成长空间，使就业者成为社会和企业真正需要的人才。
而这也许是部品企业在技术研发、市场营销之外，决定未来胜负的一个最重要因素。
(作者：吴林)
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