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长沙的房地产界是卧虎藏龙，我是非常侥幸能获得这个奖项，非常感谢我的团队以及所有购买我们产品的客户，感谢他们对企业的支持，对我个人的支持。
《长沙楼市》：地产业内的地产操盘手我们统称为职业经理人，但每个职业经理人因不同的职业环境在角色扮演上是各有千秋的，请问万总，您如何定位您这个职务？
万鹏：我们集团在长沙有十年的开发经验，企业也积累了一些资产。在处理整个企业资产运营的时候，我觉得作为一个职业经理人，很重要的一点就是必须要把握好经营者与产权所有者之间的关系。就是必须非常清楚自己的定位，在产权所有者对企业的把握的情况下，职业经理人要能够整合资源并对企业的经营方向进行把握和推动。
《长沙楼市》：您在从事职业经理人过程当中，最大的收获是什么？
万鹏：我觉得在职业经理人的生涯和个人的成长历程中，非常重要的一点，就是清晰的定位，我们对经营方向、项目产品、企业与项目宣传策略等，都是以定位为前提的，在做任何事情之前，想清楚定位，想清楚企业、项目的方向是我最大的收获。另一个方面就是沟通，在定位清晰的前提下采用适当的方式沟通，是取得企业内部良好协作和客户认同的重要技能。
《长沙楼市》：有人说房地产行业的“牛市”比“熊市”更加折磨和考验职业经理人的能力，这种说法您是否赞同？从您的专业眼光和管理销售经验来看，您觉得2009年的长沙楼市之所以“牛”的最根本原因是什么？
万鹏：我认为在行情好的时候，作为职业经理人，考虑更多的是怎样为我们的股东，为我们的产权所有者创造更大的价值和利益；在行情不好的时候，我们要考虑得是整个企业的生存，也就是怎样保持股东和产权所有者的资产，尽量避免其资产缩水。
那么，对于任何企业来说，特别是我们中小企业，它还处于成长阶段，这个时候必然经历一些周期性的波动，必须抓住其中机遇使企业得以快速的扩张、壮大。所以，我个人认为，在熊市与牛市的切换中，心态要保持平和，同时也要积极的、敏感的关注政策以及市场的变化。在这些的前提下，按照我们的战略和方针，坚定不移的执行我们的策略。
《长沙楼市》：职业经理人统筹工程、销售等各个环节，实现公司目标，并且推动楼市的人才专业化、职业化发展方向，被业内人称楼市的“打工皇帝”，对这一说法您怎么看？
万鹏：我认为，企业真正的“皇帝”，应该是企业的产权所有者。我认为作为职业经理人来说，就是要把握好经营者和产权所有者之间的关系，利用产权所有者赋予的权利为其创造更大的利益与价值。
《长沙楼市》：一个房产项目的销售好坏与产品本身及品牌推广均息息相关，请问您负责的项目在产品特色及品牌建设上有什么独特之处？贵项目的最大卖点是什么？
万鹏：我们兴威帕克水岸，之所以叫“帕克水岸”，帕克（PARK）可以理解成英文“公园”的音译。帕克水岸外部有南郊公园，内部有社区公园，我们一直将都在打造国际公园都汇的概念，南郊公园是整个长沙市内唯一一个临江的公园。而在小区内部，我们也规划了一些小区公园，包括我们的公园大道、三大主题广场，五大主题公园和七大邻里交会空间等等在一起构成了一个国际公园都汇的概念。我们项目另一个很大的优势，就是有兴威集团品牌的支持。兴威集团在长沙有近十年的开发经验，我们集团开发的产品，十年以来，没有接到任何一宗的客户投诉。这一点，足以证明，无论是产品的质量还是售后服务方面，兴威品牌都是非常优秀的，是值得消费者信赖的。
《长沙楼市》：2009年对于每一个房地产人来说，都是充满挑战和机遇的一年，您如何评价自身管理的项目在这一年的销售情况？
万鹏：我认为对于很多企业来说，项目卖得太快，也不一定是件很好的事情。特别是在行情好的时候，企业可能更希望获得相对大的利润空间。可能很多人都认为房地产开发利润很大，实际上房地产开发周期是比较长的，风险也非常大，从拿地到第一批产品面世，需要三年左右甚至更长的时间，企业面临资金、政策、市场等诸多风险的挑战。任何一个项目，从开发到现在第一批的产品能够面世，我们要做大量的前期的工作，包括产品的定位、调整、规划的设计和对整个产品品质的把握和施工的把握，而这期间企业投入了相当大的资金、相当大的人力、财力和物力，因此从经营企业的基本法则出发，产品进入市场后必然有利润空间扩张的需求。
目前来看，我们项目的销售价格不能算高，但就现在的销售价格，已经部分达到或超过了股东的预期，就这一点，我和我的团队对股东有了一个比较好的交代。另外，我们的销售速度也是比较快的，我们第一批推出了300多套房源，开盘当天就认购了300套，很快就销售一空了，现在第二批房源的认购情况也非常好。就这一点来看，我们达到了企业运营的平衡，同时也部分实现了我们的预期。
万鹏，现任湖南兴威建设开发集团有限公司副总经理，主要是负责企业的资产运营以及项目开发和营销工作。房地产职业生涯近10年，十年里兢兢业业，十年里奋发拼搏，为客户构建了一个又一个理想家园。
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