辞任了万通房地产 董事长的冯仑如今正在下一盘“大棋”。
一个近乎天方夜谭的“立体城市”计划，在几年探索中，终于渐渐有了实质性内容。2012年9月25日，在西安 香格里拉饭店，陕西省省长赵正永会见冯仑、刘永好。随后举行的西咸立体城市房地产项目签约仪式宣告，一项房地产总建筑面积约500万平方米，总投资额约300亿元的“立体城市”将正式落户西咸新区——秦汉新城渭河北岸综合服务区。
这一次，冯仑的身份是北京万通立体之城投资有限公司董事长。冯仑擅长“空手道”，但在立体城市这个房地产项目上，北京万通立体之城投资有限公司前期投入已经超过1个亿。
除了西安以外，万通立体之城计划同时在四川成都等地实施。而据透露，公司将在四大城市圈、交通枢纽商贸聚集区域以及中国民企活跃区域继续投资建设多个立体城市。
对于这个大手笔的“立体城市”计划，有人认为冯仑此举过于冒险。“企业家不冒险还叫企业家吗？”冯仑这样反问。
“企业家干的就是这个活儿。使命、创新、创造价值，当然，承担失败责任。”在接受《第一财经日报》采访时冯仑进一步表示。
“就好比你追一个女孩子，开始说‘爱’她不信。坚持说20年，没有人不信。有一天你不说了，她开始想是不是自己犯错了，反而会回来找你。”
新城市乌托邦
“立体城市”这个概念，猛一听近乎“不靠谱”。在冯仑最初的设想中，宛若一座空中之城。除了功能区垂直层叠外，房地产交通和楼宇连接也在空中完成。以此达到集约房地产土地的效果。
“理想是画上的美人，现实是家里的媳妇。”通过四年时间，冯仑的理想已经从画上开始落地。在成都立体之城的规划中，可以看到房地产建筑规划方案更像盘根错节的水泥森林。远没当初设想的那样炫目，但却切实可行。
冯仑为什么要花这么大力气做“立体之城”?
真正让冯仑动心的是中国城市化发展的轨迹，那时，冯仑刚刚将公司总部搬到万通中心，而家住得比较远，每天几小时的堵车，让他由衷希望有一种城市解决方案，可以让人们在家附近就可以解决从上班到下班、居住、工作、教育、医疗、休闲全部功能。
于是，4年前的某一天，冯仑的朋友郝杰斌半夜接到了冯仑的电话，“你愿不愿意跟我一起做一件不靠谱的事情？”“冯仑敢做，我有什么不敢做。” 郝杰斌这样回忆着告诉本报记者。于是，郝杰斌成为了北京万通立体之城投资有限公司总经理。
于是就有了2009年12月8日哥本哈根“中国商界气候变化国际论坛”上冯仑的发言，冯仑说，计划在大约两平方公里的房地产土地上，打造一个房地产建筑面积600万至1000万平方米，可容纳15万至20万人口的高密度房地产建筑群。
与刘永好合作
冯仑近乎疯狂的想象最初除了郝杰斌外没人相信，甚至包括万通的团队。
但冯仑并没放弃，他认为这是一个实现梦想的好机会。仿佛当年曼哈顿摩天大楼房地产时代的机遇，只不过今天叫立体城市，要用新技术、新发明，把若干摩天大楼房地产梳理好，摆布合理，让它们功能上互通互联，而且低碳环保。
当然，这个立体之城应该有一个产业主题，冯仑在调研后选择了医疗健康产业。他认为医疗健康产业是进一步城市化当中最短缺的产业，这个医疗城中，有专科医院、综合医院，还有普通的平民医院。
立体农业是第二产业，在日本叫植物工厂。在房间里生产水果、蔬菜甚至粮食，这在日本已经有很多。
提到农业，冯仑自然想到了新希望集团董事长刘永好。冯仑与刘永好同是民生银行的股东，在股东大会上多次见面。除此之外，两人同是中欧国际工商学院同学。在某基金的成立仪式上，刘永好对外透露，冯仑曾多次邀请他参与立体之城房地产建设。
两人的合作在陕西西咸新区区域内继续加深，西咸立体城市总用地3.79平方公里，综合容积率将达到4.0以上，其中核心区1.57平方公里为集中建设区，将建设约600万平方米的房地产建筑面积，容纳居住人口10万~15万人；解决3万~4万人的就业，南北两侧2.22平方公里主要为景观生态缓冲区，并结合场地特色发展新型农业，打造区域知名的现代农业示范基地。
对于双方合作的投资比例，冯仑并未对外公布。
“我投得多一点，刘总比我投得少一点。”但毫无疑问，刘永好的加盟，无疑为立体城市房地产项目的促成打了一针强心剂。
学习迪斯尼
警察局在3楼，酒店大堂在21层，这样的设想，在当今房地产建筑中已经一一被实现。冯仑说：“其实改变的只是我们的思维和生活方式。”
“立体之城不是房地产，也不是商业房地产，更不是总部经济的概念。”冯仑向记者强调。在他看来，这是一种全新的商业模式，其职能比房地产和商业房地产都要复杂得多。“但我们做的也不是外星人的事，还是基础设施和城市建设。”
“往大了说，这个就好像迪斯尼模式，有主题有内容有规划。”冯仑解释， 在整个过程中，冯仑就好像一个总导演，通过房地产设计、房地产规划、招标和基金运作来整合资源。冯仑自己将之称为“接线板”工程。
节约占地是立体城市的一大特点，在规划中，立体城市房地产土地只占原来的1/7，投资额则需要2倍以上。资金当然是必须解决的难题之一。
产业主导是立体城市第二大特点。冯仑认为，产业主导、产城一体也恰恰是立体城市最核心的竞争力，“能解决当地50%的就业需求”。
当然，一切仍有不确定的风险。“前半夜想想失败，后半夜想想成功。”冯仑坦言。回想当年在纽约的中国中心计划，也曾是无数人反对。多年前，冯仑在纽约见到靳羽西时，她说：“在这个地方盖一座最高的楼，然后里面有‘中国中心’，这让美国人精神上、价值观上受不了，我是华裔我都受不了。”她建议冯仑改个名字，或者换个地方。8年后，中国中心如期建立，也同样受到了美国社会的认可。
承担风险越大，获得利润越大，是企业家不变的法则。而冯仑将这个过程描述为“追求理想，顺便赚钱”。在冯仑看来，成功与否只是时间和坚持的问题。
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