对2009年以来快速发展的上海复地集团来说，双轮驱动、退市、地产基金、精品立市等关键词也许就是“十年百亿”计划战略思路的体现，然而对其20年发展道路来说，有更多的坚持和努力，不足为外人所了解。2012年11月14日，上海复星商务大厦7楼会议室，复地集团董事长张华、总裁陈志华、首席财务官叶剑生和副总裁兼战略与运营中心总经理蒋朝光对话北上广数十家媒体，畅谈复地20年。
图为复地集团首席财务官叶剑生（左）、复地集团董事长张华（中）、复地副总裁蒋朝光（右）接受媒体采访
张华：复地20年，退市成独特经验
1999年，张华加入复地集团，此后伴随着中国房地产行业的发展，从公司副总经理、总经理，一路做到集团董事长。复地20年发展壮大的过程，折射在一个公司高管的成长经历上，显得顺理成章，水到渠成。
2002年7月，复地走出上海，进入武汉市场，并由此开始了全国化发展之路，十年之后的今天，已在上海、北京、天津、重庆、南京等16个城市拥有房地产开发项目；2004年2月，复地H股在香港联交所主板上市，较早的实现了与资本市场的对接；2009年12月，作为开发公司发行了5.5亿元的房地产私募基金，在当时的行业内引起了不小的震动。回顾复地20年的重要发展步骤，集团董事长张华除了上述几个关键时间点之外，2011年还被亲历退市的他更多引为自豪。“我愿意和大家分享复地的退市经验”。2012年11月14日，在上海复星商务大厦举行的复地媒体见面会上，张华谈起退市，认为“也是复地20年发展中一笔弥足珍贵的财富”。
多渠道汇聚资本，加快追赶房企第一阵营
与在复地效力13年的张华不同，集团总裁陈志华刚刚加入复地一周年，并被其母公司复星集团领导层委以“加快追赶房企第一阵营”的重任。陈志华加入复地，用他本人的话总结是“主要有两个原因”：第一，退市后的复地以复星作为强大背景，更方便获得资金等方面的支持；其次，作为行业内第一家发行私募基金的地产公司，目前已有三个不断成熟的队伍操作基金投资于管理，在近年来银行贷款规模受限的情况下，房地产开发过程中遇到的资金短缺问题更能得到及时有效的缓解。主抓房地产开发业务的陈志华提到复地的未来显得充满信心。
图为复地集团总裁陈志华
陈志华在接受媒体采访时坦言，复地前些年发展速度较慢，在房企千亿俱乐部不断扩容的同时，业绩仍徘徊在百亿水平，进入2009年，公司销售规模开始突飞猛进，当年提出“十年百亿”计划，确定十年之后，即2019年利润达到100亿元的目标，并明确投资和开发业务齐头并进的发展方向。
实际上作为最早试水基金业务的房地产企业之一，复地集团2010年在国内率先提出双轮驱动的战略发展模式，即确立在房地产开发板块坚持快速周转，在投融资业务板块积极拓展房地产金融全面解决方案，“开发+投资”的双核模式，正是实现“十年百亿”计划的主要思路。复地集团首席财务官叶剑生介绍，复地退市后，作为补充融资工具，发行了地产私募基金，目前已达到34亿元的基金管理规模。而就在11月1日在上海举行的“2012全球房地产基金中国峰会暨首届金砖价值排行榜星光盛典”上，复地投资集团获得金砖价值榜中国房地产人民币基金TOP10。从2010年成立以来，复地投资集团获得多项荣誉，与“集团对基金业务的定位有关”。叶剑生举了两个例子，“十年百亿”的计划中，基金利润要占到相当比重，董事长张华负责投融资业务发展，也足见集团对这一板块的重视。张华透露，今年7月份保监会《关于保险资金投资股权和不动产有关问题通知》，进一步放宽保险资金投资债券、股权和不动产的品种、范围和比例的限制，这一政策变化对地产来说是个利好消息，复地目前对保险基金也进行了梳理和对接。
坚持区域深耕战略，打造精品，服务创新
成为“国际一流的房地产开发和投资集团”是复地的企业愿景，就房地产业务而言，1992年开始进入房地产行业，20年后，开发项目遍及上海、北京、天津、武汉、重庆、南京、杭州等16个城市，2011年实现销售业绩逾120亿元。张华在接受媒体采访时表示，去年直到12月28日晚上才全部完成全年目标，今年10月份、11月份集中上市的楼盘，合理定价，“一两天的去化率达80%”，最近这一两个月更是每月销售额超10亿。年初制定的150亿元销售目标，有信心在“12月28日之前完成”。土地方面，集团副总裁兼战略与运营中心总经理蒋朝光介绍，复地2012年新拿6块地，土地储备面积达255万平方米。
地产开发坚持区域深耕，“不轻易进入一个城市，一旦进入，就要做实做强”。明年会更关注产品的标准化复制，加快周转，提升管理效率。下一步，要抓住跳跃性增长机会，加快追赶房企第一阵营。
2011年是复地“精品工程年”，精心打造住宅以及配套的绿化景观工程、全面推进精品战略。“建筑是城市的记忆和文化的基因”，复地的精品战略体现在产品和服务及社会责任的方方面面。张华进一步解释称，所谓精品不是指奢侈品，而是复地对任何一件产品做到精致；精品战略也不仅仅是一句口号，2011年，复地对整个集团7个系统进行梳理，并从中找出短板——物业管理服务，做了重大调整。复地原有两家一级资质的物业管理公司，2011年将其中一家分给复星集团，另一家物业公司从行业内招聘了富有物业管理经验的老总，确立“不以盈利为目的”发展规划，专门服务于复地的开发项目。有关第三方的调查数据显示，复地近两年来客户满意度和忠诚度两个重要指标均持续提升，已跻身行业前列。
20年生生不息，社会责任企业担当
“以人为蓝图”是写在复地集团LOGO里的企业品牌理念，20年来，在企业发展的同时，复地致力于推动中国商业生态和自然生态的进步，强调对生命的尊重，强调对话、合作、共赢、强调对环境的保护等，并在实践中身体力行履行对国家的责任、对股东负责、对员工权益保护、对客户的承诺、善待环境与资源、与合作伙伴合作共赢并积极推动社会公益事业。11月14日的媒体见面会上，董事长张华与在座媒体记者分享自己公益活动中的感动于收获，并为自己20年的行业生涯做了有关“幸福”的注解。“地产行业具备时尚性、政策性、资源性、金融性，搞房地产可以认识各行各业的人，这个行业充满了艰辛、艰险和壁垒，但同时充满了挑战和乐趣”。
谈市场：对未来市场不做预测 希望房价每年上涨不超10%
每到年底，企业大佬、业内专家免不了被追问关于新一年的市场和政策预期，复地董事长张华笑称“复地和复星的文化是不做预测”，但他也不吝与记者分享了对房地产调控的看法，他认为宏观调控是对的，之前过热的市场需要降温，且政策在短时间内不会做反向调整，限购明年还会起作用。副总裁蒋朝光表示，最近几年连续调控，地产行业的“暴利”已不复存在，但未来5到10年仍然是房地产发展好时机，尤其是广大的中西部地区仍有很大发展空间。尽管政策调控较过去十年短期波动会较多，但中国城市化发展需求及市场上潜在的巨大刚需，足以为未来十年的房地产行业提供好的发展前景。
复地总裁陈志华认为，在没有找到更好的调控手段之前，限购不会短时间内放松，这也意味着明年的房地产市场将继续保持平稳态势，而随着人们预期的变化，出现两到三次的成交旺季也属正常。对企业来讲，综合经济和居民收入水平的增长，“我们希望房价每年保持5%不超过10%的上涨幅度”。对复地来说，针对不同的消费阶层设计符合每一个不同群体的需求，无论豪宅别墅还是普通住宅，保证质量和服务，赢得消费者和市场是根本的战略方针。
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