曾经“风光无限”的传统渠道，在宏观经济转型及新型商业业态的“叠加”影响下，正在进入“微利”时代。加上电商的冲击，“转型”、“洗牌”、“挑战”、“死亡”等都是传统渠道最为常见的词汇。与传统渠道一样“受伤”的连锁品牌日子也并不好过，不得不重新寻找渠道出路，以迎合消费者的消费习惯。
对所有的品牌商而言，如何有效发挥不同渠道特有的销售功能，做好线上与线下的充分融合，构建立体化、全方位的客户服务体系，是当下需要解决和面对的重要课题。而坐落于杭州杭北新商圈中心地段的江南时代商业地产的出现给品牌商们选择渠道指明了一个方向。江南时代推出的“一铺四店”新模式即品牌商家入驻其中一个铺的同时即享有实体体验店、3D情景商城店、天猫旗舰店、手机电商店，玩转线上线下，为招商加盟、品牌推广提供更多渠道。
连锁品牌渠道变革出路在哪里？
曾几何时，连锁品牌风光无限。2000年是连锁品牌特许经营发展的鼎盛时期，彼时A类商场如太平洋百货、东方商厦兴起，国内一些传统品牌撤出商场，国外品牌开始进驻，并大受消费者追捧。对于当时的加盟商而言，拿到国外品牌，就等于拿到一颗摇钱树。于是，特许经营迎来了发展的春天，在当时连锁品牌可谓是皇帝的女儿不愁嫁。
然而好景不长，由于一些商家看中了洋品牌和连锁品牌的商机，开始相继“傍依”、“克隆”一些知名品牌。“傍洋牌”现象在服装、化妆品、音响、鞋业、餐饮、建材等行业大肆盛行，尤其是在服装行业，简直到了泛滥成灾的地步，以致于服装行内流传着这样一句话，“卡丹”到处有，“狐狸”满街走，“老爷”被偷车，“鳄鱼”全国游”。
接下来连锁品牌渠道出现了分化。一些连锁品牌将目光瞄准了高档商场，然而中国高档商场的资源有限，并且总销售额的30%要作为商场扣点。而且每逢周末、节假日商场都会打折促销，这使得本身已被不断压缩利润的品牌商和连锁品牌商来说更是不可承受之重。
还有一些连锁品牌选择了街边店和B类商城，但是却面临着人气不足的困境。
对品牌及连锁品牌商而言，出路在哪里？虽然集购物、休闲、娱乐、餐饮文化及服务的shopping mall也是一个选择，但是与Shopping Mall相比，江南时代打造的“一铺四店”无疑比Shopping Mall更具优势，不仅拥有其独特的电商线上优势，还拥有目前商业地产重要的“杀手锏”——实体体验。
杭州江南时代成为连锁品牌新宠
对于连锁品牌来说，大可不必谈电商色变，只要做好线上与线下的充分融合，构建立体化、全方位的客户服务体系，所有问题便可迎刃而解。而江南时代商业地产就为实现这种可能提供了机会。对于品牌商而言，在线下换种玩法，也可以与时俱进。
在线下，越来越多的消费者已经不满足于仅在商场进行购物，而是呈现出对精神层面的消费需求，比如电影院、溜冰场、KTV这些休闲娱乐业态，以及儿童职业体验这种教育培训类业态。而现代消费者所追求的体验式消费感受在江南时代都可以获得--特色体验书吧、创意餐饮、创意乐园、创意风情街、无处不在的COSPLAY、休闲娱乐，这些活动都显示出江南时代全力打造一个创意地产的吃喝玩乐体验商城。
同时对于所有品牌商而言，江南时代会定期举办团购——线下聚划算活动来吸引人气，发酵消费者的消费潜能，助推品牌销售。不仅如此，还会助力品牌商们拓展海外市场，每年组织品牌商去全球二千个展会参展，对于参展的品牌企业还会有50%—100%补贴。
不仅如此，江南时代还凸显出电商线上优势，为入驻基地企业提供电商平台旗舰店、手机商城店、3D情景商城店运营，既免除了品牌商入驻费用、保证金，而且还解决人才、经验以及降低运营投入等实际问题。
值得关注的是，江南时代将优先与1000多家实体品牌直接对接电商，参与“一铺四店”的品牌体验店首批建设与运营，并从加盟政策、品牌服务、电商支持等角度给予入驻品牌充分的市场支持。
种种迹象已表明商业地产新变革正在形成，下一个变革就是类似于江南时代 “一铺四店”新模式。难怪有业内人士惊呼：江南时代将成为连锁品牌的新宠。
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