全国房企TOP10:“胜利者联盟”
相关专题:看房日记 发布时间:2013-01-11
新房导购: 2012年,全国房企销售额前十名的门槛为460亿元,比2011年提高150亿   2012年对于房企来说,恰似一部曲折坎坷的励志大片,在跌宕起伏的市场行情中,房企乘风破浪。在限购的束缚之下,通过“以价换量”,小步快跑等策略,化解了市场的冷清,最终夺得了全年业绩增长的胜利。

2012年,全国房企销售额前十名的门槛为460亿元,比2011年提高150亿

2012年对于房企来说,恰似一部曲折坎坷的励志大片,在跌宕起伏的市场行情中,房企乘风破浪。在限购的束缚之下,通过“以价换量”,小步快跑等策略,化解了市场的冷清,最终夺得了全年业绩增长的胜利。

2012年,楼市动荡起伏。年初还是愁云密布,房企不得不以价换量,“抢收”现金流。来之不易的交易量在下半年继续放大,回暖趋势进一步明朗,“金九银十”传统被继续打破,好行情一直延续至年底。

年终大考成绩单交出,大房企业绩普涨,夺得了2012年业绩上的胜利。其中,销售额迈过千亿房企从2011年的1家扩充到4家,而销售过400亿元的大企业从2011年的7个扩充到11个。

  900亿军团达到6家

2012年楼市动荡转折之年,房企总体业绩却大幅提升,全国房企销售额前十名的入榜门槛也发生了变化。记者综合中国房产信息集团和已发布公告的上市公司业绩发现,2012年房企业绩最明显的变化为“千亿房企”从2011年的万科一家,增加了绿地、保利、万达,达到4家。销售额达900亿以上的共6家。业界预计,千亿房企在2013年将有望再度扩容。

而随着房企规模的快速增长,大房企越来越大的趋势越发明显,房企前20强业绩也出现分化。2012年销售金额前10名的门槛大幅上调,为460亿左右。而2011年若要进入前十名,则需达到310亿。2012年的TOP10门槛增长了150亿元。

而与之相关的是,销售面积前10名的门槛提升了118万平米,达到418万平米。规模化经营的优势凸显,顺应大势,项目的规模化也让房企的业绩遍地开花。

  阵营分化,竞争加剧

2012年的房地产处于动荡转折期,各梯队间差距进一步拉大的同时,同等规模企业之间的竞争则愈演愈烈。

销售金额方面,前10强门槛提升至460亿元,接近500亿元,其中900亿元以上为第一梯队,达到6个。其中,万科以1412亿元领先,但绿地、保利、万达也过千亿,紧跟其后。2011年万科与第二名的恒大之间的差距为411.5亿。2012年万科与第二名的绿地集团差距则缩短至334亿。

以绿城、华润、碧桂园、世茂、龙湖为成员的第二梯队,门槛在400亿以上,但与第一梯队的差距进一步拉开,最小也有约350亿的差距。

与2011年的低迷相比,2012年房企在大势中更占据主动性。面对调控的常态化,各房企调整战略,最终完成全年业绩目标,超越2011年。其中较为明显的是绿城中国,高负债使其在2011年步履维艰,2012年通过股权调整、出售项目等举措转危为安,销售业绩达到547亿元,企业排名也从去年的14跃升至第7。

  ■ 记者述评

  商业巨头势头正猛

当住宅开发商达到千亿规模之时,以商业为主的开发商也异军突起,成为房企销售排行榜中的一抹亮色。

绿地集团采取在一、二线城市以发展商务地产为主,三、四线城市以发展住宅产品为主的战略,2012年商业地产比重约占总业务的45%。

绿地集团也有自己的商业地产发展模式,其中以发展超高层建筑为其核心竞争力。而在住宅方面则是以刚需产品为主。2012年绿地集团异军突起,销售金额达到1078亿元,紧追住宅龙头万科。

而商业地产龙头万达集团也以1000亿元以上位列销售排行榜的第四位。900亿军团6成员中就有2家商业地产占重要比例的开发商,商业地产在近两年的发展势头正猛。

  黑马宏立城入榜,雅居乐掉队

贵州宏立城集团成了2012年房企中的最大“黑马”,以550万平米位居销售面积排行榜的第8名,首次跻身销售面积排行榜TOP10。同时,以245亿元的销售额位居销售金额排行榜的第18名。更让人惊奇的是,宏立城为贵州本土开发商,在贵阳仅开发了山水黔城、花果园两个项目,2012年能入榜,主要依赖于千万平米大盘花果园。据悉,花果园总建筑面积达到1610万平米,为贵阳第一大盘,随着其持续放量,“黑马”传奇或将延续。

在2012年的榜单中,雅居乐业绩比2011年不增反降,由去年的310亿元降低到今年的308亿元,虽然降幅不大,但排名从去年的第10名降至今年的17。业内分析认为,雅居乐2007年开始转型旅游地产、2011年推纯商业地产项目,但因土地储备布局集中于广东和海南,后续发展受限。

  ■ 业界谈趋势

  未来行业分化将严重

  张宝全(今典集团董事长):

房企千亿军团扩容,未来行业分化将严重,大房企将通过收购兼并的方式继续扩张,对资本的运营能力成为房企决胜于未来的关键。

总的来说,房地产行业经过了人民居住紧张、房地产行业爆发式增长的阶段,未来房地产发展将更加精细化,特别是随着城镇化的发展,不仅考验的是房地产住宅开发的能力,还考验房企对城市居住区的整体运营能力。

对于中小企业来说,还是有发展机会的,比如扎根熟悉的三、四线城市。中小企业由于熟悉当地的情况,比大房企更有优势,利用这些地缘性的优势,还是很具有战斗力的。

  小房企应以本土化抢占市场

  严跃进(易居中国分析师):

2012年,房地产市场呈“低开高走”的趋势,前期以价换量、中期回稳,到了四季度,市场呈现回暖的态势。今年销售金额与面积在去年基础上继续上升。大型房企凭借品牌和规模效应,业绩增长明显,行业集中度也进一步大幅提升。

未来,从行业地位与市场份额上来看,大型房企需牢牢巩固行业地位;中型房企面临抉择,不进则退;小型房企应在城镇化下以差异化、本土化的特点占领市场。尽管房企有分化趋势,但各大中小房企仍可以在城镇化趋势下实现共赢。从经营能力上来看,提供差异化产品,顺应政策楼市调控下的要求,成为业务上最需解决的几个问题。

来源: 百度乐居
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