2013年2月13日，万科与美国“头号房企”铁狮门签约，合作开发旧金山富升街项目，并获得70%的股份。2月28日，万科总裁郁亮在2012年度业绩推介会上，就万科海外拓展计划等问题，回答媒体提问时表示希望以后万科25%的员工用英文为主要语言，“我们开展国际化业务没有太大的障碍。”
万科根基还在中国大陆
国内楼市调控持续，一二线城市拿地开发成本在提高，三四线城市库存压力增大、供应过剩。而作为头号房企，万科在2013年登陆旧金山，开启其在美国“海外战略”的第一步，这是否意味着万科已经完成了在国内角色发展上的必要？未来的发展领域是否会向国外拓展？
郁亮表示国际化战略和是否看好国内市场没有直接关系。万科在国内远远没有到达发展上限，即便在规模上做到最大，但在全国市场占有率也不足3%。作为运营者，万科的投资思路是在经济区密集投资、深耕当地，不会简单按照一线、二线、三线城市来划分。郁亮认为很多人只记住万科的目标是成为千亿企业，但忽视另外一个目标，即“成为中国大陆优秀的企业”。而董事长王石在其较早的微博中对这一说法也有明确的解释，“21世纪优秀的企业一定是全球视野、国际化”。
郁亮表示万科的根基还在中国大陆，“我们通过海外学习和探索提升公司管理水平，资源动用能力和对房地产的深刻认识”。目前中国城市面对的阶段和困境，别人早就经历过了，万科有机会跟他们合作，就可以事先预见到解决方案，这有利于万科做好国内业务。而不是因为国内限购就到国外，国际化战略目前还处在学习和尝试的阶段。
希望将来25%的员工用英文做主要语言
郁亮坦言，与铁狮门的合作看似突然，但实际此前做过长达两年的准备。选择美国是因为中美两国房地产市场最接近，幅员辽阔，区域发展很清晰，市场庞大、城市众多等等。在跟铁狮门的合作过程中，“发现在美国挺有意思”，两家公司签了框架合作协议，拿地以后才有正式协议。“我们不是有了地才跟别人合作吗？美国可以这样合作，所以人家效率高。”
郁亮称，之所以参与整个过程，是因为与国际相比这方面的精细化程度有待提高。万科没有准备在国外建唐人街，建唐人大楼。“当然我们不反对大陆客去购房，我们不能限制购买的对象是谁，但建当地社区才是我们的学习方向。”
郁亮认为万科总部的国际化程度也不断提高，他甚至表示，“希望以后万科25%的员工用英文为主要语言，我们开展国际化业务没有太大的障碍。”
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