郁亮的双脚站在世界之巅珠穆朗玛峰顶时，一定意识到，这是整整十年前王石曾站立的地方。
5月17日当天中午，王石发了一条微博：“不能寐，等待。悉：郁亮成功登顶珠穆朗玛峰！正在下撤途中，预计下撤到7028营地。衷心祝贺！”
今年是郁亮的本命年，也是他担任万科老总整整一轮12年的时刻，一个在中国传统中要谨慎行事的年份。可是他显然挑战了这一传统。年初，郁亮获得 了中央电视台2012年度中国十大经济人物，房地产行业仅王石、王健林和他三人得到过这一荣誉；此时，他又登上了世界海拔最高点。
就像武侠中的两代高手都登顶绝峰、称雄武林一样，这是一个充满戏剧性的故事，其中的传承与变幻，悬念和曲折，尤其惹人遐思。在世界企业史上，一 个企业的两代领导人先后登上珠峰，还没有先例。未来哈佛或沃顿商学院会把这个案例当成好案例还是坏案例，也未可知。就像当年王石登顶引来赞叹和争议一样， 郁亮此举在网上也有弹有赞：有人说，郁亮怎么模仿王石啊？这是对王石的真正皈依！是不是一定要登上珠峰才能成为真正的万科老总？还有人猜测，郁亮想以此证 明自己毫不逊色于王石？你能，我也能！还有人为下一代接班人揪心……
记得在去年夏天，在杭州良渚文化村的一次午餐上，郁亮说起登珠峰的计划：“我不可能达到王石主席的高度。因为后来珠峰经过重新测量，高度矮了一 点。” 郁亮的这句自我调侃，倒令人想起古希腊哲学家赫拉克利特说的话：“人不能两次走进同一条河流。”同为万科领导人，王石和郁亮登上的其实不是一座山峰。依我 之见，十年间珠峰还是那个珠峰，对二人言却是两个时代、两样风景、两种风格。
王石登珠峰并游离于万科管理事务之外，有公心，也有私愿。于公而言，王石在万科一直倡导企业的制度化管理，其最高境界是——创始人和董事长离开 它，它仍然能够正常运转。不久前王石的一本新书叫做《我的成功是别人不再需要我》。通过登山、航海、留学来自我放逐，王石做到了这一点，这是他的伟大之 处。从私处说，王石是个理想主义情结浓郁的人，既有家国情怀的伤时忧世，也有个人英雄主义的爱出风头。其自传名为《道路与梦想》，连里面的章节都用“红与 黑”、“喧哗与躁动”这些世界名著为名。登珠峰，对王石而言，是理想主义的一种释放、实现和标签，以此证明自己生命的激情。当然，今天王石仍然在证明，只 是换了一种更浪漫、更娱乐的方式……
珠峰之于郁亮则另有风光、别有乾坤。
除了在属于男人的征服欲上没啥两样，郁亮登珠峰的动机更简单普通一点，并非其一定要实现的人生目标。2010年夏天，郁亮将迎来自己在万科的 20年，领取万科20年员工奖。这时的万科在他带领下，野心勃勃地向千亿目标迈进。或许是20年光阴让他怀想年轻时的状态，决定改变一下自己，抛掉典型的 中年CEO男人大腹便便的形象。通过跑步健身，当然也少不了节食，郁亮瘦了24斤！这个原本毫无运动素养和习惯的人，因此喜欢上了体育，甚至有了攀登世界 最高峰的念头！如果说这是模仿，代价和风险的确太大了点……
郁亮瘦身成功并变身运动达人的故事，让他成为在时尚界和房地产界的谈资。但人们恐怕没有意识到，都热衷于体育健身，郁亮其实与王石是不同的，他将健身爱好与企业管理紧密结合起来，使之成为一个管理方式和工具，不再跟以前那样仅仅是业余爱好活动或企业文化的表现。
郁亮可能是中国乃至世界“企业健身驱动管理”第一人。他把员工健康纳入管理体系，并和管理层奖金挂钩，以此激励管理层重视员工健康。他每年安排 员工进行体能测试，并与前一年进行比较，如果下降则扣减所在部门管理层的1%的奖金——这可是个大数字！为了防止人的惰性，让员工不要因为条件不方便而找 理由不运动，每个分公司的办公室都设有淋浴间、健身设备。一开始，很多人不理解郁亮为何为这点小事大动干戈？甚至有人说，领导喜欢啥，下属就一定要跟风 吗？但后来，人们渐渐明白其中深意——
如果你有朋友或家人在万科工作，你一定知道他们的业绩压力大的离谱，至少比制定调控政策的压力大。每到夜幕降临，一座写字楼的灯光大都熄灭时， 只有万科办公室的灯还亮着。郁亮倡导的房地产开发高周转模式，让整个公司效率必须加速，连那些仿效万科的公司也跟着喊累……两三年前，也是市场最纠结的时 期，在万科最忙碌的一线，员工的抱怨不绝于耳……郁亮的健身计划铺开后，大家似乎没更多力气“抱怨”了。一个人工作再累，跑跑步、骑骑自行车，出出汗，压 力顿时缓解，重新精神抖擞，心情也豁朗敞亮起来。人在运动的时候，只有身体好坏之分，没有上下级之别，各级干部和员工获得平等交流的机会。您官再大，也只 能跑在我后面，要不我带着您跑？这么一来二去，促进了企业文化、团队建设和企业扁平化管理。还有一个意外收获，员工们特别是领导层忙于出汗，喝酒应酬时间 少了，还带动亲友一起做运动，亲友好感度显著提升。看着老公、老婆、儿子、女儿身体健康、精神饱满的样儿，万科的家属们甭提多高兴了。一石数鸟啊，郁亮这 招够狠。
以我猜测，锻炼好身体还有养精蓄锐的目的。万科虽然一已经是全球最大房地产公司，但比其他一些改革开放初创立的企业，比如华为、联想、平安保险 等，在业务规模、国际化程度上都有所欠缺，在商业道德舆论方面也处于不利局面。房地产这行当，因为中国特殊的开发模式和高房价困局，在消费者心目中日渐成 为不被尊敬的行业，万科即便有健康的价值观，也难改这一尴尬局面。万科这支优秀的职业经理人队伍，锻炼好身体了，一旦有时机，完全可以干出更了不起的事 来。
郁亮登珠峰，以运动菜鸟自嘲。其特点是“怕死”、安全第一、不以失败为耻，不比牛逼，不追求惊人效应。菜鸟队把身段放低，没有心理负担，更加注 重科学和计划性，一步步来、能上能下。据可靠消息，在离开大本营冲顶前的一周身体检查中，郁亮居然胖了3公斤！登山是一个非常消耗体能的运动，一般人至少 瘦一圈，王石当年登珠峰时搏命瘦了15公斤，郁亮不瘦反胖，真有点“没心没肺”。准确的说法是：好的计划性和心态，能让体能得到更好的保持。如果说王石更 多表现的是一种强大的意志力，郁亮则有一种理性、放松的心态。拿减肥和健身来说，45岁前的郁亮并有什么运动天分，可是当他做出了决定，就能自我控制管 理，按步骤实现目标。减肥、运动并不是一件高难度的事，人们天天都能听到“减肥、减肥、减肥”的誓言，可是胖子仍然在哪儿，没减少几个。大部分人都会下意 识给自己找各种借口，无法坚持下去。看，女人都做不到的事，郁亮做到了！
这其实也是郁亮的企业管理风格，他是一个善于将理想和目标进行分拆管理的人。再伟大的梦想，在他看来，都可以大卸八块，分拆为一段又一段，用理 性精神、科学方法，分步骤、按计划实施。因此，梦想不再是梦，是一个可以一步步按计划实现的目标。即使攀登世界之巅这样了不起的事，也是可以管理和学习 的，菜鸟也能登顶。这就是郁亮的哲学，万科这家世界最大房地产公司成功的不是秘诀的秘诀。
一座高峰两代人。中国房地产的上下半场，也是两个时代。上半场是草莽年代，公司从无到有，需要力拔山兮气盖世，凭一己之力，勇冠三军的胆气。在 这个公司创立、发展和试错阶段，创始人以强大的个人意志力，以良好的制度安排、正确的价值观引领企业在大江大海、险滩激流中前行。下半场则处于一个制衡的 年代，公司规模巨大，但处于复杂多变的，各种合理不合理的、市场的非市场的因素混合在一起的市场环境中。公司大了，犯错误的成本高得无法承受，必须在各种 选项中做出最优选择。不犯错误，比获得机会更重要。除此之外，企业必须通过组织活力调动所有员工的积极性——如何让普通人和新员工传承和接受万科的理想主 义？如何让万科早年的理想主义与时俱进？这是一个新的命题。无论是减肥、运动，还是登顶珠峰，郁亮的行事方式，可能更符合现代社会和互联网时代平等、民 主、开放的特点。与王石天生就是一个梦想家不同，郁亮是一个后天改变自我的人，对大多数普通人来说，更有学习的价值。用普通的方式，坚持完成普通的事，最 终成就了不普通的结果；让普通人因为强大的平台、合理的制度、正确的价值观以及科学合理的计划方法获得成功，让他们有机会从事并完成卓越的事业，是更了不 起的成就。从某种意义上来说，郁亮登上珠峰，是万科原初理想主义的绝唱，是走向普通人的新理想主义的开始。
王郁登峰的另一个不同在于时机。王石登上珠峰2003年，正是房地产作为支柱行业大发展的时候，王石乘风而上；十年后的今天，房地产被严防死 管，郁亮逆风登顶。无论风向如何，顺势还是逆势，他们两人的行为都让一些人激动赞叹，让一些人愤懑不平。他们是企业家也是男人人生的榜样，同时也是仇视房 地产和高房价者发泄不满的对象；他们是年薪过千万的打工皇帝，但也以特立独行之举，给这个沉重庸俗的行业赋予一种轻灵飘逸之美。
说了这么多王石、郁亮登珠峰的不同之处，其实都盖不过一个最大的共同点：他们以此展示万科职业经理人的形象和意志。股民都知道，万科是一个大股 东沉默、股份分散，职业经理人强势的企业。自从华润做了万科大股东，如同徐庶进曹营，一言不发，一切都是职业经理人当家作主。但是，随着王石的淡出，万科 职业经理人大旗是否还能猎猎飘扬？万科职业经理人精神是否还能薪火相传？这就需要某种仪式性的东西，向世人展示万科职业经理人强悍的意志力。因此，两代领 导人都选择登珠峰传达了这一诉求。至于第三代嘛，仅仅登上珠峰恐怕就不够了……
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